Die Bedeutung von Prozessen in der kommerziellen Softwareentwicklung

Prozesse geben Verfahrenssicherheit durch festgelegte Arbeitsabläufe und sind Teil der organisatorischen QS. Ich behaupte: Eine kommerzielle Softwareentwicklung kann ohne Prozesse nicht erfolgreich sein.

Dabei folgen auch agile Vorgehensmodelle wie Scrum ihren eigenen Prozessen. Sie basieren auf einer Ablauf- und Terminplanung, die sich gegenüber „schwergewichtigeren“ Vorgehensmodellen durch kürzere Lieferzyklen (Sprints) auszeichnet. Umgekehrt sind die meisten (nicht-agilen) Vorgehensmodelle ebenfalls in der Lage, mit kurzfristigen Änderungen der Projektziele und Anforderungen umzugehen.

Die Welt der Prozessmodelle ist also keinesfalls polarisiert in agiles Vorgehen versus Ableger des klassischen Wasserfallmodells. Vielmehr unterscheiden sich die verschiedenen Vorgehensmodelle nur in der Explizitheit ihrer Prozessdefinitionen, der Flexibilität, mit der Prozesse und Methoden an unterschiedliche Rahmenbedingungen angepasst werden können und der Bedeutung, die der Einhaltung von Prozessen gegenüber menschlichen Interaktionen oder Änderungen zukommt.

Eine größere Bedeutung als die Prozesse selbst hat nach meiner Erfahrung die Festlegung von Quality Gates, durch die eine vorhersagbare Ergebnisqualität im Eingang oder Ausgang eines Prozesses, einer Iteration oder einer Projektphase festgelegt wird. Quality Gates werden durch Prüfungen (Testmethoden oder auch Schwellenwerte für Metriken) und Erfolgskriterien definiert, die ein Testobjekt erfüllen muss, damit das „Gate“ durchschritten werden darf, so dass das Ergebnis verwendet bzw. an den nachfolgenden Entwicklungsschritt übergeben werden kann. Zu Beginn eines Entwicklungszyklus kann so eine Prüfung der Anforderungen auf Konformität mit den verfolgten Zielen, Realisierbarkeit, Vollständigkeit, Konsistenz, usw. vorgeschrieben sein, deren Sinnhaftigkeit keine Frage von leicht- oder schwergewichtigen oder agilen Vorgehensmodellen ist.